中心召開2020年度業務工作總結暨2021年春運保暢工作部署會

發布時間:2021-01-12 19:01:19   信息來源:江西省高速集團南昌東管理中心   瀏覽次數:
    1月12日,中心在玉山收費所召開2020年度業務工作總結暨2021年度春運保暢工作部署會,總經理萬良紅強調,要認真貫徹上級決策部署,在思想上形成共識、在步調上保持一致,全力以赴、擔當作為,以迎年關大考心態,交出一份令人滿意的成績單。副總經理俞毓玲主持會議,副總經理鄧瓊華、阮琦參加會議。

    萬良紅指出,2020年是眾志成城的一年,年初一場突如其來的疫情席卷全國乃至全球,全體員工始終堅守在“抗疫”第一線,從年關爆發期到防控常態化,一如既往地服務于廣大人民群眾和往來車輛,充分體現出高速人的責任擔當。2020年也是披荊斬棘的一年,省界收費站取消、收費模式改變、收費站出入口保暢、迎接“十三五”國評、組建清障施救隊等等,全中心攻堅克難、穩扎穩打,順利圓滿地完成了各項任務,中心各項工作也取得了階段性進展, 基本呈現出車流通、道路暢、運行穩、環境美的良好態勢。
    萬良紅指出,中心當前主要任務是:圍繞交投集團發展戰略,總結收、管、養、救工作中存在的主要問題,深刻剖析原因,研究工作對策,對標人民群眾高品質出行需要,爭當行業發展排頭兵。同時,對春運保暢保安全工作進行動員、部署與督促,確保高質量完成春運保暢工作任務,為中心全年各項工作順利推進,開好局、起好步。
    萬良紅認為,最緊要是在“預”和“備”兩個方面下功夫預是做好預判、預案、預演、預排。中心層面要編制指導性強的總預案,各所站以此為基礎,制定針對性和操作性強的執行預案。要實戰演練。嚴謹細致地對標預判和預案,把握不同所站的特點和差異,進行全員反復演練。要隱患預排。全面摸排重點場所、崗位、環節的隱患點,同時密切關注易發性、多發性和隱蔽性強的風險點,確保不留盲點,立查立改,整改到位,形成管理閉環。“備”是指儲備應急物資、設備、人員,以備應急之時科學調配、快速供給。科學參照實際測算和試運行得出的需求量進行儲備,充分考慮物資、設備、人員的儲備總量和彈性。今年春運,從中心到所站,必須實行掛圖作戰,確保指揮者人人手握車流量走勢圖、預案分級執行圖、應急物資和設備備件儲備表、人員調配表,執行者人人可見具體細化流程圖。
    萬良紅要求,最核心是保“暢”和“安”兩大關口的穩定。“保暢通”和“保安全”是保障春運工作的生命線,事關出行需求、行業穩定、經營收益和社會輿論。養護部門和清障施救隊伍要全力保障路面暢通,壓緊壓實責任,樹立打勝仗的決心。收費部門和信息分中心要全力保障站點暢通,充分做好“往返”兩個高峰期的保暢準備,科學執行“一站一策”方案,有效提升全路段的機電設備完好率和故障搶修效率,充分發揮“高速大腦”和“儀表盤”作用,綜合履行監測、預警、互聯、反饋四大職能,針對突發事件、集中堵點、設備故障等高風險問題,實現快速反應、及時上報、信息共享。
    萬良紅強調,最關鍵是向“好”和“快”兩項指標求突破。要對標人民群眾高品質出行需要,爭當行業發展排頭兵。各部門、各所站之間要打破“獨自作戰”的舊格局,打出信息互通、經驗同享、難題共解的組合拳。一是要以大格局、寬肩膀謀事,下真功夫、大氣力干事。希望大家銘記“大局”兩字,中心層面要具體研究現行制度、規范和考核績效,杜絕“走捷徑”。二是要以講團結、促和諧正風,抓原則性、關鍵性正骨。抓“班子建設”,抓“人才培育”,抓“作風優化”,共同營造積極、健康、向上、和諧的單位氛圍。
    鄧瓊華對工程養護、綜治安全、清障施救等重點工作進行部署,要求春運期間,強化組織領導,明確崗位責任;強化安全檢查 ,全面排除隱患;強化安保措施 ,確保不出事故;強化應急管理,提升反應能力;強化督導檢查,維護和諧穩定。
    阮琦對春運收費保暢重點工作進行安排。要求充分掌握員工思想動態,加強引導,營造團結干事良好氛圍;進一步加強各方聯勤聯動,不斷完善“一站一策”應急保暢預案,做好應急物資設備等準備,圓滿完成春運保暢工作;認真落實好上級交辦的各項重點工作任務,扎實做好常態化疫情安全防控工作。
    會上,收費管理部、工程養護部、安全監管部負責人總結了2020年度工作, 并對2021年度相關工作進行了具體布置。中心機關相關業務部門副職以上管理人員、各單位負責人及相關人員參加會議。(胡丹)

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